//
archives

Archive for

COSO model: Kako ga interni revizori mogu koristiti za mjerenje učinkovitosti internih kontrola (2. dio)

Kako procijeniti razinu rizika Prije primjene COSO modela u vrednovanju internih kontrola nužno je proći proces od dva koraka kojeg koriste revizori u procjeni rizika. Interna revizija se sastoji od revizijskih postupaka usmjerenih na pitanja razvijena u skladu s ciljem – financijsko izvještavanje. Krajnji rezultat je općenito vrednovanje kontrola i njihovih učinkovitosti u ublažavanju rizika značajnog … Nastavi čitati

COSO model internih kontrola

1980. američko gospodarstvo je pretrpilo nekoliko skandala vezanih uz štedno-kreditne zadruge (S & Ls – Savings & Loans Crisis). Javno mnijenje i zainteresirani regulatori zahtijevali su promjene kako bi se spriječilo da se takve vrste katastrofa ponovno pojave. Kao rezultat toga 1985. formirano je Nacionalno povjerenstvo za prijevarno financijsko izvještavanje kako bi se proučili uzročni čimbenici koji mogu dovesti do … Nastavi čitati

Due diligence i sveti gral – “Red flags”

Profesionalci koji se bave usklađenošću s propisima vole se hvaliti pojmom crvena zastava ili “red flag”. To je pojam s beskonačno mnogo značenja, ovisno o kontekstu. Red flag u kontekstu pranja novca razlikuje se od red flaga u kontekstu korupcije. Želimo reći – nisu svi red flags jednako stvoreni. Neki red flags su crveniji od drugih – u ekstremnim slučajevima, koristimo izraz … Nastavi čitati

Sedam alata za kontrolu kvalitete (QC) – 7. dio – Dijagram tijeka

Dijagram tijeka procesa je jednostavan alat koji grafički prikazuje inpute, akcije i outpute određenog sustava. Ovi pojmovi su definirani kako slijedi: Inputi – čimbenici proizvodnje: zemlja, materijal, radna snaga, oprema i upravljanje. Akcije – način na koji se inputi kombiniraju i manipuliraju kako bi se stvorila dodana vrijednost. Akcije su procedure, manipulacija, skladištenje, transport i obrade. Outputi – proizvodi … Nastavi čitati